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ÉQUIPES MOBILISÉES

PROCESSUS OPTIMISÉS

SATISFACTION DU CLIENT

CONSEILLER LEAN MANAGEMENT | MOBILISATION D’ÉQUIPES

FORMATEUR AGRÉE

Planification stratégique (Hoshin Kanri)

  • Mission – Vision – Valeurs – Défis – Enjeux – Priorités de l’entreprise
  • Objectifs court et moyen terme, cycle annuel
  • Priorisation et planification des projets, ateliers d’amélioration, formation pour atteindre les objectifs
  • Déclinaison des objectifs à tous les niveaux de l’entreprise
  • Rôles et Responsabilités
  • Coaching d’équipe et individuel pour une meilleure cohésion et implantation

Approche axée sur les pratiques de gestion de Toyota qui placent le client au cœur de ses activités et qui a comme méthode de mobiliser tout le personnel sur l’atteinte des objectifs par l’élimination des gaspillages (Non-Valeurs Ajoutées)

GPQ – DMS (Gestion de la performance au quotidien)

  • Tableau de communication visuel pour la réalisation des rencontres quotidiennes
  • Indicateurs basés sur les processus critiques des secteurs
  • Retour quotidien sur la santé et sécurité au travail 
  • Retour sur la journée précédente et informations sur la journée à venir
  • Prise de décision en équipe sur les améliorations à apporter au quotidien.
  • Liste d’Actions Rapides, Action-PDCA sous le contrôle du secteur pour la résolution de problèmes
  • Tournées opérateur et superviseur

Travailler sur les vrais problèmes pour des gains en productivité, qualité et sécurité.

  • Amélioration des communications à tous les niveaux
  • Mobilisation des équipes à optimiser leur pratiques de travail 
  • Renforcement du rôle des superviseurs
  • Atelier de Mobilisation des équipes 
  • Amélioration de l’ambiance au travail
  • Rencontres de début de quart de travail structurées en visuel
  • Planification proactive des interventions 
  • Formation pratiques en résolution de problèmes
  • Coaching de direction et de supervision
  • Kaizen Groupe de travail multidisciplinaire qui a pour but de travailler sur un mandat spécifique : Productivité, Qualité, Optimisation d’un processus administratif…
  • SMED Outil d’amélioration pour réduire les temps d’arrêt entre les changements de production
  • A3 Résolution de problèmes Ishikawa, 5 pourquoi, mesure, plan d’action, suivi
  • 5S Optimisation des postes de travail : Tableaux d’outils et gestion de consommables en visuel. Réduction des pertes de temps et des déplacements.
  • TWI Approche de formation focalisant sur la production en toute sécurité, rapidement et consciencieusement. Instructions de travail simples et claires.

Les subventions du Programme  Actions Concertées pour le Maintien en Emploi peuvent vous permettre de faire face aux changements à faibles coûts

Besoin d’aide pour réinventer votre organisation ?

  • Réorganiser vos pratiques de travail pour le respect des normes sanitaires en milieu de travail ( (CNESST)
  • Réorganiser vos pratiques de travail pour maintenir ou diversifier vos activités
  • Mobiliser vos employés ou revoir la structure de communication organisationnelle de votre organisation
  • Coaching de gestion pour adresser les nouveaux défis
  • Élaborer une demande PACME

Les chances de succès sont accrues avec des employés impliqués et mobilisés dans une ambiance d’équipe organisationnelle.

Travail d’équipe soutenu

Processus Optimisés

Satisfaction du client

Lean management

Planification stratégique (Hoshin Kanri)

  • Mission – Vision – Valeurs – Défis – Enjeux – Priorités de l’entreprise
  • Objectifs court et moyen terme
  • Priorisation et planification des projets, ateliers d’amélioration, formation pour atteindre les objectifs
  • Déclinaison des objectifs à tous les niveaux de l’entreprise
  • Rôles et Responsabilités
  • Coaching d’équipe et individuel pour une meilleure cohésion et implantation

Approche axée sur les pratiques de gestion de Toyota qui placent le client au cœur de ses activités et qui a comme méthode de mobiliser tout le personnel sur l’atteinte des objectifs par l’élimination des gaspillages (Non-Valeurs Ajoutées)

GPQ / DMS Gestion de la performance

GPQ – DMS (Gestion de la performance au quotidien)

  • Tableau de communication visuel pour la réalisation des rencontres quotidiennes
  • Indicateurs basés sur les processus critiques des secteurs
  • Retour quotidien sur la santé et sécurité au travail
  • Retour sur la journée précédente et informations sur la journée à venir
  • Prise de décision en équipe sur les améliorations à apporter au quotidien.
  • Liste d’Actions Rapides, Action-PDCA sous le contrôle du secteur pour la résolution de problèmes
  • Tournées opérateur et superviseur

Travailler sur les vrais problèmes pour des gains en productivité, qualité et sécurité.

  • Amélioration des communications à tous les niveaux
  • Mobilisation des équipes à optimiser leur pratiques de travail
  • Renforcement du rôle des superviseurs

PACME-COVID19

Les subventions du Programme  Actions Concertées pour le Maintien en Emploi peuvent vous permettre de faire face aux changements à faibles coûts

Besoin d’aide pour réinventer votre organisation ?

  • Réorganiser vos pratiques de travail pour le respect des normes sanitaires en milieu de travail ( (CNESST)
  • Réorganiser vos pratiques de travail pour maintenir ou diversifier vos activités
  • Mobiliser vos employés ou revoir la structure de communication organisationnelle de votre organisation
  • Coaching de gestion pour adresser les nouveaux défis
  • Élaborer une demande PACME

Les chances de succès sont accrues avec des employés impliqués et mobilisés dans une ambiance d’équipe organisationnelle.

Formation LEAN , Coaching et Animation

  • Kaizen Groupe de travail multidisciplinaire qui a pour but de travailler sur un mandat spécifique : Productivité, Qualité, Optimisation d’un processus administratif…
  • SMED Outil d’amélioration pour réduire les temps d’arrêt entre les changements de production
  • A3 Résolution de problèmes Ishikawa, 5 pourquoi, mesure, plan d’action, suivi
  • 5S Optimisation des postes de travail : Tableaux d’outils et gestion de consommables en visuel. Réduction des pertes de temps et des déplacements.
  • TWI Approche de formation focalisant sur la production en toute sécurité, rapidement et consciencieusement. Instructions de travail simples et claires.
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Municipalité

  • Atelier de Mobilisation des équipes
  • Amélioration de l’ambiance au travail
  • Rencontres de début de quart de travail structurées en visuel
  • Planification proactive des interventions
  • Formation pratiques en résolution de problèmes
  • Coaching de direction et de supervision

MA MISSION

Supporter mes clients dans l’optimisation de leurs pratiques de gestion par un travail d’équipe mobilisée axé sur l’amélioration continue dans le but de mieux servir leurs clients.

des solutions adaptées qui répondent à vos priorités

Raymond Gagnon

Conseiller Senior
en Amélioration Continue | Lean Management

Ayant plus de 20 ans d’expérience comme directeur d’usine, directeur de production et directeur de qualité je suis spécialisé dans le LEAN management, formation superviseur, l’optimisation de processus d’entreprise et l’animation de groupe de travail. Communicateur hors-pair, ma capacité à mobiliser et à faciliter le contact avec le personnel est apprécié des entreprises avec lesquelles je collabore.

Mes 12 années à titre de conseiller en amélioration continue (LEAN) au Québec et en France me permettent d’accompagner tous types d’entreprises, que ce soit manufacturières, papetières, alimentaires ou administratives.

Mon expérience ayant été acquise dans les entreprises de textiles et papetières, j’ai acquis une très bonne expertise en redressement d’entreprise.

C’est avec plaisir et confiance que je vous communiquerai les références de mes clients.

Besoin revoir vos processus de travail ?

Besoin de mobiliser vos équipes de travail ?

Plus proactif dans la planification des interventions ?

Processus complexes qui engendrent
des erreurs et du stress?
Bris d’équipement
récurrents?
L’équipe de maintenance
ne sait plus où donner de la tête?

Instaurer des rencontres structurées de début de journée ?

Optimiser les communications organisationnelles ?

Les superviseurs
sont débordés?

Besoin revoir vos processus de travail ?

Besoin de mobiliser vos équipes de travail ?

Plus proactif dans la planification des interventions ?

Processus complexes qui engendrent
des erreurs et du stress?

Bris d’équipement
récurrents?
L’équipe de maintenance
ne sait plus où donner de la tête?

Instaurer des rencontres structurées de début de journée ?

Optimiser les communications organisationnelles ?

Les superviseurs
sont débordés?

Raymond Gagnon

Conseiller Senior
en Amélioration Continue | Lean Management

Ayant plus de 20 ans d’expérience comme directeur d’usine,
directeur de production et directeur de qualité je suis spécialisé dans le coaching d’équipes, l’optimisation de processus d’entreprise et l’animation de groupe de travail. Communicateur hors-pair, ma capacité à mobiliser et à faciliter le contact avec le personnel est apprécié des entreprises avec lesquelles je collabore.

Mes 10 années à titre de conseiller en amélioration continue (LEAN) me permettent d’accompagner tous types d’entreprises, que ce soit manufacturières, papetières, alimentaires ou administratives.

Mon expérience ayant été acquise dans les entreprises de textiles et papetières, j’ai acquis une très bonne expertise en redressement d’entreprise.

une approche axée sur

Les pratiques de gestion de Toyota
Les mesures et les faits
Des solutions adaptées à vos besoins
La rigueur
La mobilisation, cohésion d’équipes à un projet
L’implication du personnel à tout les niveaux pour une meilleur implantation
Les pratiques de gestion de Toyota
Des solutions adaptées à vos besoins
La mobilisation, cohésion d’équipes à un projet
Les mesures et les faits
La rigueur
L’implication du personnel à tout les niveaux pour une meilleur implantation
la rigueur
la précision, l’engagement
à réaliser ses ambitions
le respect
Des personnes,
de l’équipe et des clients
le travail d’équipe
ensemble tout est possible